サービスメニュー

主に業務プロセスの変革・改善・モニタリングに関する
コンサルティングをご提供しております。

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①ホワイトカラーの生産性向上コンサルティング
②経理部門の付加価値向上コンサルティング
③内部監査コンサルティング
④研修サービス
⑤外国人事業者向け経営支援・税務相談

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①ホワイトカラーの生産性向上コンサルティング

労働力人口の減少を背景として、中小企業は深刻な人手不足に見舞われています。
バックオフィス業務を担当するホワイトカラーの人員は、営業部門や製造部門に比べて特に不足しがちであり、少ない人員で多くの業務を行わなければなりません。しかも、働き方改革関連法の残業規制や従業員の心身の健康も守らなければならず、残業頼みのやり方はできません。
したがって、従来の業務のやり方を見直し、ホワイトカラーの時間当たりの生産性を向上させる必要があります。
当事務所は業務プロセスの構築や評価に関する経験を踏まえ、業務プロセスの環境・デザインの変革、ツール利用の促進を通じて、ホワイトカラーの生産性向上を実現します。

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②経理部門の付加価値向上コンサルティング

多くの中小企業の経理部門が行うサービスは、税務申告や資金調達などを目的とした決算書の作成までにとどまっているのではないでしょうか。
経理部門のサービスの付加価値をより向上させるためには、経営者の意思決定に役立つような決算書をタイムリーに作ることが求められます。
そのためには、経営者が期待する情報の内容の定義、当該情報を作成するための決算プロセスの構築、決算書をすばやく作成できるツールの作成などが必要になります。
当事務所は会社の経理プロセス全体の構築と、決算書作成の実務に通じておりますので、経理部門の付加価値向上を目指される中小企業を強力にパックアップいたします

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③内部監査コンサルティング

中小企業でも法令や会社独自の業務プロセスのルールなどをしっかり守ることが社会から強く求められています。
法令やルールが守られているかどうかをチェックすることは内部監査の役割ですが、中小企業が自ら内部監査を実施することは、人員的・能力的に厳しいのが現状です。
当事務所は、長年の監査経験を有しており、企業の実情に応じた有効な内部監査の立案と実施に関する助言、内部監査の代行などを、会社の経営者・監査役と連携しつつ実施させていただきます。

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④研修サービス

業務プロセスの変革、経営者に役立つ管理会計の構築、内部監査の進め方などご要望に応じて研修を行わせていただきます。

(例)
・生産性向上のポイント
・管理会計の基礎
・内部監査の基礎

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⑤外国人事業者向け経営支援・税務相談

 Consultation Service on Company Management & Taxes for Foreigners in Japan

日本で事業を行う外国人(英語スピーカーに限定)の方を対象に、経営支援・税務相談に応じさせていただきます。
We provide management support and tax advice for foreign nationals (English speakers only) doing business in Japan.

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※報酬について

サービスの報酬は内容・期間・役割分担などによって変わってきますので、
お客様のご要望に応じて個別に見積もらせていただきます。
見積りは無料で行わせていただきますので、気軽にご相談ください。
(経費は別途請求させていただくことがございます。)

 

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